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平臺戰略導師課程系列 | 戰略先行 下載介紹

目標學員

意圖開發、探索平臺業務或已經擁有平臺商務并希望進一步掌控平臺優勢的企業中高層管理者、創業者等。

學期規劃

六個月

課程設置

共8門課 (約45分鐘/課)
PC端與移動端同步學習,APP支持離線看課

申請體驗

課程概述

淘寶、微信、滴滴、Uber、Apple……它們背后都有一種席卷全球、改變世界的商業思維。
那就是:平臺戰略。

目前全球最大的 100 家企業中,有 60家主要收入源自于平臺商業模式。平臺戰略的實施使這些企業站上了產業鏈的高端,創造出所有參與者持續共贏的生態優勢。

同時,我們看到,平臺也不再是互聯網行業的專用詞。如果說,過去10年是平臺商業模式在互聯網行業的爆發期,那么,未來10年,傳統企業想要超越舊有的生態圈,實現盈利的新增長,也需從組織轉型上借助平臺思維。
然而,雖然平臺的巨大魅力吸引著企業紛紛效仿,但它也是最難實施的戰略之一。是否有通用的平臺成功法則?如何打造一個成長潛能強大的“平臺生態圈“?

本系列課程基于陳威如教授的最新研究成果,結合大量真實案例,幫助學員全面梳理平臺商業模式所面臨的特殊機遇與管理挑戰,深入理解平臺提供商和協同合作伙伴共同構筑的生態系統;為學員提供具體實務的思考框架與分析架構,引導學員設計、開發符合自身企業發展的平臺業務與平臺思維。

課程設置

共含8門在線課程 課程時長:約45分鐘/課 配套試題:10題/課

01改變世界的平臺商業模式課程試看

認識平臺商業模式課程試看

平臺商業模式的戰略價值

02如何建立平臺

挖掘行業價值鏈的痛點

建立用戶過濾機制

賦予用戶決策與選擇權

03平臺企業如何設定盈利模式

制定補貼模式

五項補貼準則

補貼模式的多樣化

04如何突破網絡效應引爆點課程試看

認識網絡效應的價值課程試看

區分平臺發展的三個階段

掌握跨越最低意愿門檻的有效途徑

利用矩陣工具判斷平臺找誰先入場

正確選擇平臺企業的發展主軸

05如何轉化用戶,增加用戶黏性

平臺如何運用四步驟轉化潛在用戶

平臺如何增加用戶黏性

綁定策略:提高用戶的三種轉換成本

高速周轉策略:利用兩種非轉換成本

06如何在平臺生態圈中競爭

平臺企業的競爭

如何競爭之一:贏家通吃

如何競爭之二:定位、定價與延展性

07如何建立持續創新的平臺組織

區分傳統組織與平臺組織的創新流程

理解平臺組織的本質和基本原則

掌握平臺組織的四種構建模式

08傳統企業如何運用平臺思維轉型

分析行業痛點

借助外部平臺

自己打造平臺

對傳統企業轉型的啟示

課程導師

陳威如教授(Chen, Weiru)
前中歐國際工商學院戰略學副教授 美國普渡大學戰略管理學博士

陳博士的教學方向主要集中于行業與競爭分析、商業模式創新和中國戰略等高層經理培訓課程。加入中歐前,他在 INSEAD商學院擔任戰略學教授。2013 年他獲得中歐最佳教學獎;2011年獲得INSEAD商學院的杰出教學院長獎;2005 年獲得INSEAD商學院MBA 選修課杰出教授獎;2002 年獲得普渡大學管理學院的最佳教學獎。

陳教授出版的 《平臺戰略》 和 《平臺轉型》,都成為商業類暢銷書,并收獲諸多獎項。他目前研究跨國公司在新興市場中的吸收式調適、中國企業的國際化等課題,也開發了許多案例。

課程收益

全面認識并系統學習平臺商業模式,深入了解平臺戰略的價值;

學會設計平臺的盈利模式,建構平臺的補貼策略;

掌握用網絡效應引爆平臺的方法;

掌握平臺組織持續創新的流程;

幫助傳統企業將平臺思維應用于組織架構設計,升級競爭優勢。

學習歷程

完成報名

注冊并獲得賬號

在線學習

隨時隨地 自主安排,PC/APP一鍵登錄

互動交流

在學習平臺上參與討論、知識共享

完成考試

通過每課10道題的測試

獲得證書

獲得由中歐商業在線頒發的完成證書

技術支持

+86 21 60816845

學員端:8:30-17:30 (周一至周日)

管理員端:8:30-17:30(周一至周五)

咨詢服務

400-801-0005(全國)

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