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高績效經理人領導力進階系列 下載介紹

中歐商業在線高績效經理人-200827-羅盤-01.png

目標學員

中層經理者,中層后備,管理經驗在3-5年及以上的資深經理等

學期規劃

六個月

課程設置

8個模塊,共24門在線課程及3個在線案例學習
3次翻轉課堂(可選)
PC/移動端同步

申請體驗

課程概述

24門在線課程,180天邁向優秀提升計劃

VUCA時代不確定性增加,對中層管理者來說,意味著過去成功的模式不一定繼續有效。而新舊交替時期,有效地應對變化需要針對性地提升哪些能力,似乎又缺乏清晰的“地圖”和“指南針”。

中層管理者面臨著巨大的業績壓力和更加復雜的內外部關系。要成為一名高績效經理人,需要做到:

  • ? 有效決策并推動執行;
  • ? 在復雜變化的環境中激發團隊成員,協調組織資源,達成目標;
  • ? 提升診斷和處理復雜問題的能力,從多個維度鍛造自己的能力。

中歐商業在線基于對中層管理者的深度研究,聚焦這一管理人群的核心勝任力,特別打造 高績效經理人? 課程,為企業中層及有一定年資的管理者系統賦能關鍵領導力,提升企業在多變時代的競爭力。


課程模型:

五大關鍵勝任力提升維度,找到高效執行力的撬動點

高績效經理人? 結合中歐中基層管理者勝任力通用模型*與企業管理場景,從高效管理事務 (管事)、主動激發團隊(管人)、持續自我發展(管己)三大主題,從戰略執行、計劃管控、激勵引領、團隊協作與學習成長五大維度出發,全面提升中層管理者軟硬兼備、內外兼修的關鍵勝任力,為企業培養適應時代需要的高績效經理人。


高績效模型 指南針 20190701-01_結果.jpg

課程設置

共含24門在線課程 3個情景案例 8個模塊 3次翻轉課堂(可選)
主題一: 高效管理事務(管事)

01模塊一:高效決策執行

使用7S框架建設協調一致的組織

用決策六步模型提高管理者的決策能力

使用P.L.A.N法提升執行力

02模塊二:提升團隊績效

了解團隊績效管理

為團隊設立績效目標

團隊時間管理與進度計劃

階段案例分析: 貝瑞和康,一個破冰者的故事

線下翻轉課堂(I):《高效決策執行》(1天)

主題二:主動激發團隊(管人)

03模塊三:激發員工動力

制定綜合性的激勵方案

怎樣做到公平地激勵

幫助員工進行職業發展管理

04模塊四:輔導員工技能

認識勝任力

如何運用授權培訓員工

根據員工類型選擇教練風格

05模塊五:建設高效團隊

識別團隊角色,打造高績效團隊

高效團隊的特征

理解和駕馭團隊發展的五個階段

06模塊六:平衡橫向協作

認識橫向管理

建設高效的橫向團隊

重塑非等級領導力

階段案例分析: 志同道合的創業團隊

線下翻轉課堂(II):《團隊建設與激勵》(1天)

主題三:持續自我發展(管己)

07模塊七:快速解決問題

如何培養敏銳的問題意識

KJ法收集和分析信息

分析問題的方法和工具

08模塊八:化解工作壓力

認識工作中的壓力

管理者的壓力對策

壓力與績效

階段案例分析: 從GE到波音:我的領導力感悟

線下翻轉課堂(III):《成長型思維與壓力管理》(1天)

課程收益

課程收益圖.png

學習歷程

學習歷程圖.jpg
技術支持

+86 21 60816845

學員端:8:30-17:30 (周一至周日)

管理員端:8:30-17:30(周一至周五)

證書查詢:400-801-0005轉2, [email protected]

咨詢服務

400-801-0005(全國)

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