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客戶案例

中歐商業在線的課程來源權威、知識成體系、設計專業,是市場上難得一見的精品,銀聯的學員對課程的評價也比較高,我們已經連續幾年選用。從今年開始,我們雙方將在混合式學習和移動學習上進一步合作。高質量的內容,是獲得滿意學習效果的前提。

付偉 中國銀聯支付學院院長

我們深刻感受到中歐e-Learning極強的“產品力”,主要體現在三點:內容有用,對行為具有高度的指導性,而且資源豐富;過程想用,高度符合教學設計和學習認知理論;平臺易用,給予學員良好的學習體驗!這種產品力,對企業推進組織學習的實踐,給予了很強的支持,也帶了更多創新的可能!

章森 上海東方明珠新媒體股份有限公司培訓總監

中歐商業在線e-Learning課程有這么幾個特點:1、體系完善,從管理自我-管理他人-管理協作-管理經營,課程非常有體系,能與本公司的領導力素質測評高度對應;2、課程權威:課程內容建立在權威的科學理論上,講解嚴謹,邏輯性強;3、界面友好: Flash技術,能實現有效的互動,結合及時性測試,45分鐘時間非常靈活;4、用途豐富:除了有針對性地推薦給不同學員業余自學外,還可在此基礎上組織ORID深度會談、團隊共創、世界咖啡等行動學習,同時,權威的課程框架為講師備課也提供了很好的參考。

阮國男 興業證券財富學院副總監

中歐商業在線的課程已成為我們公司聚焦和統一各層管理思想的基本課程,為我們提供了一次很好的學習機會,也讓我們對線上教育有了更深一步的認識。

呂繼偉 新東方教育科技集團學習與發展中心負責人

金融
銀聯 : 中歐 Mini-MBA:社區化學習運營經典

2014 年 3 月,銀聯支付學院受命“尋找高潛員工”。在經過慎重比較和選擇后,銀聯選擇了與中歐商業在線的 Mini-MBA 項目合作,為中國銀聯部分管理層學員開展綜合管理培訓。

中國人壽 : 國壽e學,對接未來的一體式在線學習

國壽e學是中國人壽集團的網絡學習系統,涵蓋前端學員學習、后臺LMS學習管理系統等功能,實現培訓管理和資源管理一體式服務,擴大了培訓覆蓋面,實現了線上學習資源的共同共享,逐步形成了“面授培訓、網絡培訓、移動端、微信端”四位一體的培訓態勢,助力教育培訓工作的立體化發展。

中國農業銀行 : 中歐E-learning混合培訓和項目推廣經驗提升學習成效

中歐商業在線混合培訓助力農行經理層e-learning學習,項目推廣經驗獲得農行首肯。

興業證券 : 多元運營模式全開,O2O 領導力發展升級態

管理廣度與金融深度兼備,線上與線下齊開,翻轉創新、游戲化、社群學習、自主管理管理廣度與金融深度兼備,線上與線下齊開,翻轉創新、游戲化、社群學習、自主管理管理廣度與金融深度兼備,線上與線下齊開,翻轉創新、游戲化、社群學習、自主管理

興業證券 : “翻轉課堂“怎么玩?

從傳統的以講師為中心的教學方式,轉換為以學員中心的學習方式,可同時融合Online+Offline兩種元素,極大地促進學員的學習參與度和積極性。

招商銀行 :

“ 輕 ”學習,“ 重 ”運營,是 2015 年招銀大學的三大品牌領導力培養項目所采用的混合 學習模式的核心,線上線下緊密結合,互相催化,沒有哪一種方式是孤立的,學員們對知識的 接受也不再片面與單向。案例中三個領導力項目的目標人群與側重點各不相同,但相同之處在 于招銀大學都不遺余力地為學員創造多元的學習方式與體驗,讓學習與工作互相交融,在多種 學習方式反復刺激下,學習曲線不斷提升。

房地產
萬通地產 : 全員學習得個性化管理能力提升

中歐商業在線的e-Learning課程資源與項目經驗,能很好地迎合覆蓋面廣、培訓成本低的

汽車
永達集團 : E-Learning學習,從精英試點到全員推廣

中歐e-Learning培訓達成了永達集團的培訓期望:希望進一步完善培訓體系,深化培訓主題

北汽新能源 : 整合線上線下,打造內容驅動型學習引擎

2016年,北汽新能源首次上線全員學習平臺,不僅成功實施了線上線下培訓一體化管理,更堅守高標準的內容“審美”,在內容的管理與創造真正貼近了員工的需求;在學習平臺的拉動下,員工學習行為有了一個井噴式的增長,積累了大量的學習數據,為下一步的知識管理打下了扎實的基礎。

快消
熱風 : e-Learning扇動快時尚的金風車

2014 年,熱風引入了中歐商業在線Mini-MBA項目,針對“金風車們”——中層管理者,推

雀巢iUniversity : 高度體系化、彈性化、自主化的 E-learning 學習

在有些企業中,學習并一定要和指標掛鉤,那么,在相對自由的學習文化下,如何引導學員的自主學習意識,從配課和運營上確保培訓的有效性?

安利中國 : 全方位發展高潛人才管理能力

安利面臨的挑戰可以總結為:快、多、輕。安利正處于產品多元化、年輕化的變革之中,對公司提供給顧客健康生活整體解決方案的要求非常高。

伊利 : 中歐e-Learning助力伊利近2000名中層管理人員實現集體提升

伊利近2000名中層管理人員大規模的培訓,中歐e-Learning很好地實施了此項目。中歐e-Le

邦士食品 : 企業移動商學院,一次購買,全員學習

“企業移動商學院”項目憑借專業的配課方案、項目實施與在線學習管理等服務獲得了邦士

頂譽食品 : 無運營不學習提升中層,“觸動”全員

學習項目在公司內部想要成功運營,至少需要解決兩個問題:第一,你的“酒”香不香,即內容是否優質;第二,“巷子”深不深,也就是項目做得夠不夠深入。2016年,頂譽食品在引入權威課程內容后,用產品運營的思維和手段,把培訓打造成既有口碑、又有內涵的“暢銷產品”。

百勝 : 兩類管理人群,一個 E-learning 解決方案

肩負不同職能的管理人員,對于管理技能提升的需求往往既有共通之處,又不盡相同。2015年,百勝在同一個在線管理課程體系的基礎上,對于兩類管理人群推行了“微調”后的定制化課程方案與學習運營,確保課程對于不同人群的有效性。

滔搏TOPSPORTS : 混合動力,為新經理的成長助跑!

2016年,滔搏運動首次嘗試混合式學習模式--線上24門課程+線下論壇/工作坊,并圍繞項目需要解決的“痛點”,精心設計了各種吸引人眼球又寓教于樂的學習活動,讓學員們不僅拼學習態度,更拼才藝,在學習之旅上“痛“并快樂著。

通訊
醫藥
美敦力 : SAAS平臺促進E-learning快速學習

中歐商業在線e-learning很好地解決了美敦力的培訓難題:工作學習兩不誤、集中面試受各

衛材中國藥業 : 打造開放式學習平臺,探索創新學習體驗

衛材中國藥業攜手中歐商業在線,為企業內部兩個群體——中層經理以 及高潛主管,分別引進不同的中歐在線課程體系,量身設計了專屬的學習路徑。

能源化工
普賽達 : 企業網絡商學院推動快速成長型企業人才發展與儲備

企業網絡商學院對于普賽達的收益在于:系統化了學員原有的零碎知識,企業全員學習氛圍的

電子電器
ABB中國 : 實現多層次多崗位個性化學習

ABB中國重視人才培養與發展,在與中歐商業在線e-learning合作的學習過程中,根據不同

鋼鐵建材
交通物流
海航集團 : 在線課程助益中層學習,混合培訓促進知識落地

海航集團與中歐商業在線e-learning通力合作,“在線+面授”式的混合培訓模式取得非常好

宏川集團 : 中歐商業在線為宏川集團建設網絡管理學院

中歐商業在線為宏川集團建設網絡管理學院,為宏川集團全員學習e-Learning課程提供便捷

IT互聯網
1號店 : 新經理成長營,從思維到成就的突破

領先電商如何運營E-learning?1號店新經理成長營項目,幫助新任經理完成從思維到成就的飛躍,企業內部還專門創建并注冊了獨特的品牌視覺標識“Y-MBA” ,使領導力培養在企業內部成為了一項品牌事業。

同程旅游 : 內容為王,運營為劍,打通中階領導力學習項目的任督二脈

身處一系列的變化中,公司各事業部負責人、項目負責人、創新孵化中心負責人、營運、職能、研發、客服等部門都面 臨著比以前更復雜、更敏感的管理任務和場景。

機械制造
阿特拉斯?科普柯 : 從新經理到優秀經理人的多維度培訓

阿特斯拉斯?科普柯引進了中歐商業在線的e-Learning 課程—《新經理成長營》,密集補充

廣告傳媒
東方明珠新媒體 : 從E-mail 到E-learning,打造O3 學習生態

郵件工具如何與 E-learning 體系共生、互補?如 果你的企業還沒有用上 E-learning,那如何利用已有的電子化工具培養員工的學習習慣,為 E-learning 的推進澆灌土壤?本案例將深度解析東方明珠新媒體的成功嘗試。

SMG : Platform+Program, 雙P模式幫助優秀人才成長

SMG的培訓實施均以 “以終為始的線上線下混合制行動學習培訓模式”推動。在課堂教學外,配以E-learning線上自學模塊的知識補充,與導師針對性輔導相結合,以項目產出交付為培訓業務產出交付,使培訓輸出可視化,可量化,實現了人才培養與業務創新雙產出。

藍色光標 : 愛自由,愛學習,更愛自由的學習

O2O的學習模式、PC端+移動端的自由選擇,與藍標人個性化自我提升、愛自由學習的特性不謀而合。基于此,藍色光標開展了與中歐的深度合作——每一層級人員設置相應的必修課及相關測驗,提升該層級所需具備的素質能力,輔助選修課的開放,滿足有進一步成長需求員工的學習熱情。

教育
計算機軟件
神州泰岳 : 混合培養+花式運營,助力“鷹”之蛻變

2017 年是神州泰岳業務高速發展的重要時期,全新的 “2+2”戰略布局下,新、老業務需要同時發力,組織的變化 也帶來了對人員的更高要求。

技術支持

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