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2017企業最佳實踐案例集

1號店
新經理成長營,從思維到成就的突破

領先電商如何運營E-learning?1號店新經理成長營項目,幫助新任經理完成從思維到成就的飛躍,企業內部還專門創建并注冊了獨特的品牌視覺標識“Y-MBA” ,使領導力培養在企業內部成為了一項品牌事業。

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SMG
Platform+Program, 雙P模式幫助優秀人才成長

SMG的培訓實施均以 “以終為始的線上線下混合制行動學習培訓模式”推動。在課堂教學外,配以E-learning線上自學模塊的知識補充,與導師針對性輔導相結合,以項目產出交付為培訓業務產出交付,使培訓輸出可視化,可量化,實現了人才培養與業務創新雙產出。

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北汽新能源
整合線上線下,打造內容驅動型學習引擎

2016年,北汽新能源首次上線全員學習平臺,不僅成功實施了線上線下培訓一體化管理,更堅守高標準的內容“審美”,在內容的管理與創造真正貼近了員工的需求;在學習平臺的拉動下,員工學習行為有了一個井噴式的增長,積累了大量的學習數據,為下一步的知識管理打下了扎實的基礎。

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頂譽食品
無運營不學習提升中層,“觸動”全員

學習項目在公司內部想要成功運營,至少需要解決兩個問題:第一,你的“酒”香不香,即內容是否優質;第二,“巷子”深不深,也就是項目做得夠不夠深入。2016年,頂譽食品在引入權威課程內容后,用產品運營的思維和手段,把培訓打造成既有口碑、又有內涵的“暢銷產品”。

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藍色光標
愛自由,愛學習,更愛自由的學習

O2O的學習模式、PC端+移動端的自由選擇,與藍標人個性化自我提升、愛自由學習的特性不謀而合。基于此,藍色光標開展了與中歐的深度合作——每一層級人員設置相應的必修課及相關測驗,提升該層級所需具備的素質能力,輔助選修課的開放,滿足有進一步成長需求員工的學習熱情。

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滔搏TOPSPORTS
混合動力,為新經理的成長助跑!

2016年,滔搏運動首次嘗試混合式學習模式--線上24門課程+線下論壇/工作坊,并圍繞項目需要解決的“痛點”,精心設計了各種吸引人眼球又寓教于樂的學習活動,讓學員們不僅拼學習態度,更拼才藝,在學習之旅上“痛“并快樂著。

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