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2016企業最佳實踐案例集

雀巢iUniversity
高度體系化、彈性化、自主化的 E-learning 學習

在有些企業中,學習并一定要和指標掛鉤,那么,在相對自由的學習文化下,如何引導學員的自主學習意識,從配課和運營上確保培訓的有效性?

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東方明珠新媒體
從E-mail 到E-learning,打造O3 學習生態

郵件工具如何與 E-learning 體系共生、互補?如 果你的企業還沒有用上 E-learning,那如何利用已有的電子化工具培養員工的學習習慣,為 E-learning 的推進澆灌土壤?本案例將深度解析東方明珠新媒體的成功嘗試。

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興業證券
多元運營模式全開,O2O 領導力發展升級態

管理廣度與金融深度兼備,線上與線下齊開,翻轉創新、游戲化、社群學習、自主管理管理廣度與金融深度兼備,線上與線下齊開,翻轉創新、游戲化、社群學習、自主管理管理廣度與金融深度兼備,線上與線下齊開,翻轉創新、游戲化、社群學習、自主管理

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招商銀行

“ 輕 ”學習,“ 重 ”運營,是 2015 年招銀大學的三大品牌領導力培養項目所采用的混合 學習模式的核心,線上線下緊密結合,互相催化,沒有哪一種方式是孤立的,學員們對知識的 接受也不再片面與單向。案例中三個領導力項目的目標人群與側重點各不相同,但相同之處在 于招銀大學都不遺余力地為學員創造多元的學習方式與體驗,讓學習與工作互相交融,在多種 學習方式反復刺激下,學習曲線不斷提升。

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百勝
兩類管理人群,一個 E-learning 解決方案

肩負不同職能的管理人員,對于管理技能提升的需求往往既有共通之處,又不盡相同。2015年,百勝在同一個在線管理課程體系的基礎上,對于兩類管理人群推行了“微調”后的定制化課程方案與學習運營,確保課程對于不同人群的有效性。

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