關于我們
首頁 > 新聞活動 > 龔焱教授《精益創新》在線課程全新上線!

龔焱教授《精益創新》在線課程全新上線!

2017-08-07

《創新者的窘境》指出了創新的最大困局:就算我們把每件事情都做對了,仍有可能錯失城池,面對新技術和新市場,導致失敗的恰好是自以為完美無暇的管理決策。
的確,有無數的天才設想、完美計劃在完美的執行下,仍以失敗告終。這可不僅限于初創企業,諾基亞、蘋果、谷歌等都有過這樣的經歷。同時,在更多的傳統企業里,內部創新也成為了新的追捧對象,投入產出比卻不盡人意。
如何才能避免辛苦開發出來的產品慘遭市場冷遇呢?內部創新又何時才能看到效果?
《硅谷鋼鐵俠》一書記載道,特斯拉的商業計劃雛形,是一個大膽得近乎不可思議的假設。很多人說,創始人埃隆想要制造的根本不是車,而是令人尖叫的體驗。而之后推向市場的過程中,特斯拉卻非常謹慎,從一開始就引入天使用戶,不著急量產,而是始終以用戶體驗為終極目標,在不斷積累用戶認知的循環中,實現顛覆式的突破。而這就是精益創新的一大特征。
“從傳統創新到「精益創新」,以更低成本,實現快速試錯”

龔焱
中歐管理實踐教授
中歐創業營課程主任

研究領域包括初創企業能力與初創企業突發事件的處理;主要專長教學科目為“精益創業”、“商業模式創新”以及“顛覆式創新”等。
傳統火箭式創新精益創新
想象一下火箭發射的場景,一切努力和賭注都被押在結局揭曉的一刻。這一類創新往往對產品研發有盲目預測:

· 默認用戶需求是已知的
· 默認彼岸(解決方案)也是已知的
· 我只需要做完美的計劃和執行
· 封閉開發,無需讓用戶端參與
· 不及時驗證產品的可行性、進行更迭
不再執著于直線的完美,而是在基于假設的不斷迭代中,“曲線”逼近真正符合用戶需求的解決方案。

· 認為用戶痛點和解決方案都是未知的
· 用戶開發要優先于產品開發
· 定義用戶痛點假設
· 定義解決方案假設
· 在試錯中不斷驗證以上兩個假設,循環迭代
無論是初創,還是內創,你都需要學一學「精益創新」
通過龔焱教授《精益創新》在線課程,你將收獲:


精益創新的三大工具
商業計劃的假設客戶開發與產品開發同步精益研發
精益創新的完整路徑:從建立商業計劃假設到驗證假設
最新最熱的成功案例,洞悉精益創新的跨行業應用
《精益創新》系列課程
課程設置:5門課程    學期規劃:6個月
第1課:精益創新的本質(部分章節試看)
你將了解到:
- 精益創新與傳統創新模式的主要區別;
- 精益創新的本質及其關鍵要素;
- 通過精益創新的三大工具,為你揭示它的價值創造過程。
第2課:精益創新的五大基本原則
通過Netflix等案例,深入解讀精益創新的五大基本原則——用戶導向原則、行動原則、試錯原則、聚焦原則、迭代原則,讓你在“創新為艱”的道路上獲得“科學武裝”。
第3課:精益創新的商業邏輯
究竟應該實踐怎樣的商業邏輯,才能成為下一個特斯拉呢?快來學習精益創新的“三步走”商業邏輯:從用戶探索到用戶驗證,以及這期間不斷軸轉的過程。
第4課:定義基本假設的方法
通過采用精益創新的方法論,GE在尋求創新的過程中進行了深入的用戶探索,以此來定義用戶痛點假設和解決方案假設。那么,在定義兩個基本假設的時候,應該使用什么樣的方法呢? 又應該如何通過快速迭代從而積累認知的呢?
第5課:用MVP驗證基本假設
我們定義的用戶痛點是否真實存在?我們的解決方案是否又能切實解決這個用戶痛點呢?最后,我們將深入學習用戶驗證過程中最關鍵的工具,并了解運用該工具驗證兩個基本假設的三個步驟。
申請體驗
   課程咨詢:400-801-0005
技術支持

+86 21 60816845

學員端:8:30-17:30 (周一至周日)

管理員端:8:30-17:30(周一至周五)

咨詢服務

400-801-0005(全國)

[email protected]

掃碼體驗
中歐移動學習app